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擦亮人才培养的“金色名片”

作者: 龙岩网 发布时间: 2022年07月26日 00:55:11

国以才立,企以才兴。

当时间的钟摆定格到2022年7月26日,电建核电公司将迎来成立70周年的光辉时刻。翻开公司人才培养的答卷,心怀“薪火相传”一往无前,坚持“人才强企”一以贯之。

70年来,电建核电公司充分发挥人才资源的支撑和优势作用,始终坚持党管人才原则,统筹推进人才队伍建设,先后荣获国家技能人才培育突出贡献奖、国家级技能大师工作室、齐鲁技能大师特色工作站等荣誉,以“人才引擎”驱动创新发展,为推动企业高质量发展提供了根本保障。

铸就“电建铁军”

时代造就楷模,伟大来自平凡。

1952年,新中国成立之初,百废待兴。能源行业既要自身谋发展,又要为国民经济和社会发展做好后盾。公司前身鲁中电业局地方电业工程科发轫于孔子故里,26名青年志士成为企业的“拓荒者”。1955年更名为鲁中电业局修建工程公司,年末固定职工增加至127人,山东省第一家电力建筑安装施工企业就此扛起了工业振兴的大旗。

“当时条件艰苦,全凭自己的双手搬出来一座发电厂。”曾荣获“山东省劳动模范”称号的退休职工张培富回忆起当年的施工场景,至今仍历历在目。在这支英勇善战的“电建铁军”中,有无数像他这样的英模人物,光辉事迹的背后是人才兴企战略的推波助澜。

在人员少、条件差、缺乏工机具的条件下,老一辈电建人秉承着“用心做事”的理念,仅用了三年时间,通过拆迁旧机组,建起了益都、泰安、临清等6座地方电厂,装机9台,容量达5900千瓦;承建了新中国成立后山东省首座新建电厂——新汶发电厂,并先后建成烟台、济宁等33座电厂,装机52台,总容量逾18万千瓦,给激情似火的年代增添了电建劳动者的荣光。

一座丰碑,铭刻着勇担国家使命的岁月峥嵘,鼓舞着几代电建核电人的接力追寻。改革开放以来,公司相继派出几十批人员外出“取经”,着眼于与国际惯例接轨,引进先进管理技术并消化吸收,建立了适用于自身发展的创新体系。

1996年,公司率先提出了“7518”总体目标,即在五年内,75%以上的员工达到中技以上技能水平,培养100名懂英语、懂技术、善管理的专业带头人,培养80名专家人才。在人才的开发应用方面,建立了激励机制,在一些关键技术攻关上,采取了招投标制,把最好的技术人员放入“原始森林”,让“无贝之才”变成了“有贝之财”。2009年,公司将“人人是才,合格人干合格事”定为人才理念,同时制定了《员工行为标准》,明确了员工行为规范。

于绿水青山间续写“春天的故事”,2010年,公司成立了风电分公司,进一步强化风电、太阳能(光伏)发电行业施工专业团队,致力于培养复合型高尖管理人才。2015年,公司紧跟国家政策方向,确立了“核电领先”的企业发展战略,制订了《公司核电业务发展十年规划》,获得了中国电建集团的充分认可,成为唯一一家核电建设专业化公司,走上了多元化专业跨越式发展之路。

炼成“冠军文化”

如果说人才是国家的第一资源,“大国工匠”则是企业的核心资源。谁能吸引和培养更多的优秀人才,谁就能在激烈的市场竞争中占得先机。

在国家级技能大师工作室,炽热的焊花照亮了周海涛的脸庞,从优秀焊工到金牌教练,一把焊枪串起了的三代师徒情;在百米塔吊旁,全国技术能手、山东省首席技师王应库发出的号令清脆响亮,奏响了属于当代电建劳动者的最美音符。

一直以来,公司大力实施人才强企战略,建立了专家和拔尖人才选聘制度。在公司管理、技术和技能三大领域,评选出有高超业务水平、良好职业道德、丰富实践经验以及贡献突出的职工作为专业带头人,为提高公司市场竞争能力、促进发展和科技进步、创建国际一流公司,拓宽了专业人才发展通道。

将员工“个人自行成长”转变为“企业帮助成才”,公司立足技能人才培育,努力培育全国冠军,出台了《关于加快实施人才工程的决定》,制定了《八年人才工程战略规划》等长、中、短期规划,在人才培育上加大资金投入,在济南建成设备功能齐全的培训中心,购置了先进的培训设备,并成立了教育培训基地。公司配备了专职及兼职培训教师130余人,为培育全国冠军奠定了基础。加强与中国外经贸大学、山东大学、山东财经大学、山东师范大学等高校的合作,努力培养高端型、国际型、复合型领军人才。

“经过十天的培训,我没想到能学到这么多有用的管理学知识,更没想到公司给予了如此宝贵的机会。”电建核电公司青岛热电项目部副经理葛其训连续用了两个“没想到”来形容参加第二期青年干部研修班时的感受。

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